企业文化包括哪些内容企业文化包括哪些方面

娱乐新闻 2020-07-3166未知admin

  企业文化包括哪些内容_经管营销_专业资料。企业文化建立与推广计划 企业文化建立与推广计划 一、前言与小结。 企业文化是一个系统而又复杂、 需要培养和培训引导的工程 实施过程,结合本次即将开展的“诚信”教育活动,为树立一个良好 的企业文化氛

  企业文化建立与推广计划 企业文化建立与推广计划 一、前言与小结。 企业文化是一个系统而又复杂、 需要培养和培训引导的工程 实施过程,结合本次即将开展的“诚信”教育活动,为树立一个良好 的企业文化氛围,首先从 1.制度建立与健全(17 项/原不全,全部上墙); 制度建立与健全( 制度建立与健全 /原不全,全部上墙); 2.岗位职责制定( 原不全, 2.岗位职责制定(33 个/原不全,全部上墙); 岗位职责制定 原不全 全部上墙) 3.责任书制订( 原没有); 3.责任书制订(33 种 40 份,31 人订/原没有); 责任书制订 原没有 4.劳动纪律监察( 4.劳动纪律监察(配有专人负责/原没有); 劳动纪律监察 /原没有); 5.人性化管理 注重引导与教育, ( 先惩后, 励 5 人, 辞退 1 人, ; 5.人性化管理 注重引导与教育, , ) 6.员工休假与调休( 6.员工休假与调休(制定干部员工休假表,员工每周休息 1 天,特殊 员工休假与调休 岗位者可攒假集中一个时间调休/原不健全,太乱); 原不健全,太乱) 原不健全 7.工作管理流程( 7.工作管理流程(编写实施与开展流程/原没有); 工作管理流程 /原没有) 8.工作编写( 8.工作编写(已出 17 期,现改为每月/原没有); 工作编写 /原没有) 9.办公室配给( 9.办公室配给(现在每个人都有办公地点和办公桌椅/原不健全); 办公室配给 /原不健全) 10.记录建立( 原没有) 10.记录建立(各项工作有记录,有据可查/原没有); 记录建立 原没有 11.消费者( 11.消费者(制定消费者须知,正确处理市场、商户、消费者三 消费者 者之间关系/原责任不明确); /原责任不明确); 12.规范( 12. 规范(制定员工守则,员工行为规范,商户经营交易规则/ 规范 / 原不健全); 原不健全); 1 以上十二个方面逐步进行引导和实施,目前为止,小有成效,已 进入正常运行的轨道。每个岗位人员知道自己做什么,该做什么,应 配合哪些人做些什么事。 二、下一步推行项目与工作计划。 下半年从法制宣传、 法制宣传、 市场经营与领导引 法制宣传 成功经验推广、 成功经验推广、 导、竞争机制建立、团结与、转换管理与服务意识、员工生日礼 竞争机制建立、团结与、转换管理与服务意识、 物、市场宣传栏等九个方面 市场宣传栏等九个方面逐步入手,在 2010 年底内可望完成原预 个方面 定的课目。 三、存在问题与困难。此九项课目需主要领导支持,许多实际困难尚 待解决。 1.员工培训时间批准; 1.员工培训时间批准; 员工培训时间批准 2.培训室(地点)的确定; 2.培训室(地点)的确定; 培训室 3.费用支出(生日礼物等); 3.费用支出(生日礼物等); 费用支出 4.各项机制推行时领导的支持; 4.各项机制推行时领导的支持; 各项机制推行时领导的支持 5.宣传栏制作; 5.宣传栏制作; 宣传栏制作 四、企业文化包括的内容 1.企业价值观 企业价值观 企业价值观是指企业及其员工的价值取向,简言之,即对事物的 判断标准。 因为有了这一判断标准, 所以, 员工者知道什么是重要的, 什么是可有可无的, 什么是该做的, 什么是不该做的, 什么是可贵的, 什么是要抛弃的。 2.企业的经营哲学 企业的经营哲学 2 企业经营哲学就是企业的指导思想,体现出企业的历史感和 责任感。 企业的经营哲学是形成 形成的; 形成 企业的经营哲学是全体员工共同接受 共同接受的思想; 共同接受 企业的经营哲学反映出企业的领导者的、 领导者的、 领导者的 抱负以及工作 重点; 重点; 企业的经营哲学是企业成功经验的高度总结; 成功经验的高度总结 成功经验的高度总结 企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标 追求的目标。 追求的目标 必须注意,对任何一个企业来说,有效的经营哲学的重要性 远远超过技术、资源、组织结构等要素。 3.企业 企业 企业是指企业所拥有的一种积极向上的意识和。 企业是一种个性化非常强的文化特征。 每个成功企业都有自己独 特的企业。尽管如此,在大凡成功的企业都有相似的企业。 这些大致包括以下一些内容 爱企 创新 竞争 服务 团结 4.企业的规范 企业的规范 3 企业的规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。 以、正直、诚实等范畴来评价 评价企业和员工的行为; 评价 调整商户与商户之间的竞争关系,防止不正当竞争 防止不正当竞争; 防止不正当竞争 调整企业与顾客之间的关系, 讲究职业, 消费者权益; 讲究职业, 消费者权益 在员工与员工之间形成良好的企业风尚 企业风尚。 企业风尚 5.企业制度 企业制度 企业制度即是企业行为的规则 规则总合。 规则 企业制度是一种显形的企业文化 企业文化; 企业文化 企业制度最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性 目标性、稳定性和连续性; 目标性 续性 企业制度的内容体现了员工的和义务 员工的和义务; 员工的和义务 企业制度的执行具有权威性和强制性 权威性和强制性; 权威性和强制性 企业制度的目的是企业目标的实现 目标的实现。 目标的实现 6.企业的产品 企业的产品 企业的产品是企业文化的凝固。 通过企业产品的整体形象了解企业文化; 企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵; 企业产品的设计反映企业的品位。 7.企业的 企业的 企业是一个企业风貌的直接体现,是企业的“衣妆”。 整洁、优美的是企业整体形象的组成部分,也是认识企业的 开始; 良好的是必要条件; 4 在很大程度上影响员工的情绪; 良好的激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任 感。 良好的是建设企业文化的开始。 8.文化传统 文化传统 企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。相应的,通 过企业文化,又折射出一个民族的文化传统。 民族文化传统中既有优良的一面,如中华民族的勤劳、朴素、重 、善良等,可以对企业产生正面效应。 民族文化传统中还有糟粕的一面, 如我们文化传统中的家长制作 风、企业文化包括哪些方面等级观念、平均主义等,都会对企业产生负面效应。 识形态在企业中的具体表现, 反映企业共同认可的价值观和逐渐形 成的工作态度。又称企业。 企业文化的内容主要有两个方面:①从本质上说,它包括企业职工的价 值观念、规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上说,它包 括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这 两个方面内容有机联系而形成的企业风貌。 企业文化也反映了一种 管理方式, 它强调企业内部各的行为控制通过价值取向来进行内化 和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具,凭 借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。 美国劳伦斯 等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实 5 征、亲密、正直 8 种基本的价值观。企业文化包括哪些方面 主义企业文化具有其特色:①表现为物质文明和文明的结合, 在发展主义生产的同时,企业内部形成文明的、先进的经营管理制 度和工作生活方式,激发企业积极进取。②反映时代风貌。③突出 企业的特色,反映企业的个性,为实现企业的经营目标服务。④激励职 工的行为,达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系,开拓 市场,提高效益。 企业文化是企业的宝贵财富。培育良好的企业文化,可以做到决策 精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以克 服、闭塞保守、、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等 弊端;可以在企业中造成强大的凝聚力和创业的动力。 6

  青年是整个力量中最积极、最有生气的力量,国家的希望在青年,民族的未来在青年。

  酒后肇事,还口出狂言“我爸是”,这引起了网友的极大愤慨与关注。随后,网友们由变为冷嘲热讽。猫扑网最先发起了名为“‘我爸是’造句大赛”的活动,参与者迅速过万。微博上也有网友发起此项活动,企业文化包括哪些方面不少人借此改编名言名句,表达自己的与。

  

  

  

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